まえがき iii

第 1 章　近代日本の職業生活と経営理念
　　　　　−「経営家族主義」概念の有効性とその展開− 1 　　　
1　職業生活と経営組織の構造（1） 　　　
2　経営家族主義と家族主義管理（5） 　　　
3　戦後民主化と経営家族主義の再編（11） 　　　
4　経営福祉主義と能力主義管理（15） 　　　
5　労働力構成の多様化と「異質化管理」の導入（18）

第 2 章　日本的経営論の社会的属性と諸類型
　　　　−1967 年から 1983 年『組織科学』掲載論文をデータとして− 25
1　はじめに（25） 　　　
2　組織研究と日本的経営論（28） 　　　
3　日本的経営論の統計的検討（35） 　　　
4　日本的経営論の類型的分類（41）

第 3 章　年功的労使関係と経営共同体的労使関係
　　　　　−「身分階層秩序」から「共同生活体イデオロギー」へ− 55 　　
1　年功的労使関係の成立：年功的熟練と身分階層制（55） 　　　2　能力主義管理と年功的労使関係の変質（61） 　　　
3　日本社会の質的転換と日本的経営の擁護（68） 　　　
4　日本型参画経営と共同生活体の論理（72）

第 4 章　日本的生産システムと職業意識
　　　　　　−能力主義管理と現場型経営参加− 81 　　　
1　雇用システムから生産システムへ：2 つの日本的経営論（81） 2　日本的生産システムとその職域共同性（83）
3　人間構造の自立と考える協働集団（87） 　　　
4　雇用の異質化・流動化と職業意識の変質（92）

第 5 章　脱産業社会と日本的経営−「成長の限界」と情報化− 101
1　「成長の限界」と 20 世紀システムの動揺（101） 　　　
2　移行期における技術革新と国際化および経営制度（103） 　　
3　減量経営と雇用調整（107） 　　　
4　超産業社会と情報技術の発展（113）

第 6 章　安定成長期における職業構造と職業意識
　　　　　　−就社型職業選択と競争原理− 121
1　はじめに（121）
2　学歴社会と職業選択（122）
3　日本的経営組織と競争原理（126）
4　高齢化対策と女性労働（131）
5　現代青年と職業意識（136）

第 7 章　日本的経営と雇用の異質化
　　　　　　−個別化管理の深化と雇用の女性化− 143 　　　
1　同質化管理から異質化管理へ（143）
2　雇用の女性化と異質化管理（149）
3　雇用の女性化と管理様式の多様化（154）
4．日本的経営と雇用の異質化：「淋しき共生」と「慌しき共生」（161）

第 8 章　雇用機会均等法と女性労働の現状
　　　　−女性の雇用管理と雇用環境改善− 165
1　平成不況と労働力需給変化（165）
2　男女雇用機会均等法と女性労働力構成の変化（167）
3　女性の雇用管理：配置・活用と管理職登用（169）
4　職場のセクシュアルハラスメント（175）
5　育児休業制度とその利用状況（182）
6　女性労働の特徴と日本的経営（186）

第 9 章　南カリフォルニアの産業構造転換と雇用の安定 　　　　　　−1990 年代初頭の産業構造転換と GM バンナイズ工場− 191 　
1　1990 年代初頭の産業構造変化と不況（191）
2　南カリフォルニアの経済と社会（192）
3　南カリフォルニアの流動性と膨張性（196）
4　1990 年代初期の不況と失業率の動向（203）
5　バンナイズ工場閉鎖と雇用調整（213）
人名索引 228 事項索引 231